學 歷：
˙英國利物浦大學材料工程研究所碩士
˙美國麻省理工史隆管理學院系統動力學短期研究
˙韓國APO國際科技管理研習
資 格：
˙亞洲生產力組織(APO)特約講師
˙中國人民大學 特聘教授
˙組織學習專任講師
˙ISO9000主任評審員合格
˙田口方法專任講師及顧問師
˙同步研發專任講師及顧問師
˙中國生產力中心TQA顧問師
經 歷：
˙現職 羽白國際管理顧問公司 總經理
˙現職 中華民國組織學習協會 顧 問
˙『轉動台灣學習之輪』計畫主持人
曾 任：
˙中國生產力中心品質事業群專案經理
˙組織學習授課及輔導
˙同步研發及新產品開發授課及輔導
˙全面品質保證(TQA)授課及輔導
˙田口式品質工程授課及輔導
˙科技管理授課
˙專家系統研究
˙經營策略研究
曾 輔 導：
宏碁電腦、三光惟達、和成欣業、台灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業、宏遠興業、樺津電子、大然文化、葉信工業、三商電腦、高雄空廚、冠印公司、台灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、時碩科技、上海綠谷集團、喬崴進科技、塑膠工業發展研究中心、阿里巴巴支付寶
曾 授 課：學習型組織
|
授課公司
|
授課內容
|
授課公司
|
授課內容
|
| 中華電信 |
（系統思考） |
日月光公司 |
（組織學習） |
| 台灣應用材料 |
（系統思考) |
日立電子 |
（組織學習） |
| 晶華酒店 |
（學習型組織） |
米蘭婚紗 |
（系統思考) |
| 廣達電腦 |
（組織學習） |
茂順密封元件 |
（系統思考) |
| 台視公司 |
（核心競爭力） |
泛亞電信 |
（團隊學習） |
| 昇陽建設 |
（系統思考） |
中環公司 |
（組織學習） |
| 勤業眾信 Deloitte |
（深度匯談） |
金鼎證券公司 |
（系統思考) |
| 台灣客服科技 |
（團隊學習）榮獲2005年人力資源創新獎 |
| 台灣大哥大 |
（團隊學習）榮獲電信業服務評鑑第一名 |
| 台鹽實業 |
（第五項修練） |
國碁電子 |
（組織學習） |
| 上海創橋實業 |
（願景領導） |
新加坡現代企業管理協會 |
| VOLVO
北京 |
（系統思考） |
IBM
台灣、北京 |
（系統思考) |
| 柯達中國公司 |
（願景策略營） |
BASF 國際貿易-上海 |
（團隊學習） |
| MERCK
大藥廠 |
（系統思考） |
HP
服務事業群 |
（教練引導） |
| NIKE
台灣 |
（系統思考） |
德商台灣安萬特藥品 |
（系統思考) |
| Philips
台灣 |
（系統思考) |
AMD 美商超微半導體 |
（系統思考) |
| TCL
集團總部 |
（系統思考) |
台灣大哥大電信集團 |
（團隊學習) |
| Trend
Micro 總部 |
（系統思考) |
ING集團 |
（願景領導） |
| 阿里巴巴淘寶網 |
（系統思考) |
平安集團大學 |
（系統思考) |
| 全興方向盤 |
（系統思考）榮獲2004年品質優良案例獎 |
| 廣達電腦 |
（系統思考） |
河南安彩集團 |
（學習型組織） |
| 廈門市經發局 |
（學習型城市） |
工研院環安所 |
（學習型組織） |
| 清華大學研究生院 |
（學習型組織） |
新竹科學園區管理局 |
（組織學習） |
| 上海浦東發展銀行 |
（學習型組織） |
昆山滬士電子 |
（策略規劃） |
| 山東魯南水泥 |
（學習型組織） |
青島海信實業 |
（團隊學習） |
| 中國人民大學培訓學院 |
（學習型組織核心課程） |
中國石油塔里木油田公司
|
（團隊學習） |
| 中國人民大學工商管理研修中心 |
（學習型組織高層論壇） |
中國人民大學培訓學院
|
（醫療管理MBA班） |
| 中國人民財產保險公司 |
（組織學習） |
上海中歐管理學院 |
（組織學習） |
| 省政府衛生處 |
（組織學習） |
杭州浙江大學 |
（組織學習） |
| 中央健保局 |
（組織學習） |
台北市衛生局 |
（系統思考） |
| 教育部人事處 |
（組織學習） |
台北市立和平醫院 |
（系統思考） |
| 政大公企中心 |
（組織學習） |
阮綜合醫院 |
（系統思考） |
| 省政府衛生處 |
（組織學習） |
書田診所 |
（系統思考） |
曾 授 課：品質管理
|
授課公司
|
授課內容
|
授課公司
|
授課內容
|
| 松華實業 |
（企業改造） |
昆盈企業 |
（同步研發） |
| 吉悌電信 |
（同步研發） |
工研院量測中心 |
（同步研發） |
| 美商3M公司 |
（同步研發） |
台灣櫻花 |
（同步研發） |
| 上銀科技 |
（田口方法） |
宏碁電腦 |
（田口方法） |
| 大同公司 |
（田口方法） |
正隆紙業 |
（田口方法） |
| 永光化工 |
（田口方法） |
南亞塑膠研發處 |
（田口方法） |
| 昆山滬士電子 |
（田口方法） |
臺灣電路公司 |
（田口方法） |
| 錸寶科技 |
（田口方法） |
一品光學公司 |
（新產品開發企劃） |
| 中國電器 |
（田口方法）榮獲2000年品質優良案例獎 |
著 作：
| ˙同步研發創造高附加價值產品 |
˙打造全新的知識飛行器 |
| ˙利用組織學習成為學習型組織
|
˙企業改造與技術改造 |
| ˙以五項修練建立學習型組織
|
˙動態式管理與領導 |
| ˙如何在公務系統建立學習型組織
|
˙深度匯談的應用心得 |
| ˙從學習型組織到學習型社區
|
˙願景反噬 |
| ˙醫療產業的跨世紀組織變革
|
˙社區型政府 |
| ˙懸掛假設的實踐心得 |
˙從組織到社群網絡 |
| ˙兩岸三地組織學習動態報導
|
˙學習、學習、再學習 |
| ˙學習型組織實踐手冊
|
˙戰略決策系統思考 |
| ˙企業家的自我超越 |
˙從成人的學習障礙談學校的再學習 |
| ˙陰陽相生的常態性組織變革 |
˙組織成長的風險管理 |
| ˙全球化的組織競爭力 |
˙組織學習的即戰力 |
| ˙戰略決策與系統思考 |
˙比狼學得快-翻譯（天下文化） |
| ˙旅鼠的困境-翻譯（天下文化） |
˙洞穴人的陰影-翻譯（天下文化）
|
| ˙冰山的一角-翻譯（天下文化） |
˙聆聽火山的聲音-翻譯（天下文化） |
|