羽白國際管理顧問公司
劉 兆 岩 簡歷

 

 

劉兆岩先生,為阿里巴巴集團—淘寶、天貓、支付寶、阿里云等組織的長期顧問。親自參與並見證“阿里巴巴”後台體系的搭建到赴美上市的神話。
有二十多年豐富的組織發展經驗,運用組織學習、經營策略、團隊學習、願景領導等方法,曾參與Trend Micro 總部、MERCK大藥廠、平安集團大學、NIKE、Philips、新加坡Zero Spot、新加坡口福食品集團、香港宏宗建築集團等多家上市公司及知名跨國企業的戰略諮詢輔導。


現  任:

羽白國際管理顧問公司 總經理、組織學習協會 顧 


學  歷:
英國利物浦大學材料工程研究所碩士、美國麻省理工史隆管理學院系統動力學短期研究、韓國APO國際科技管理研習



資  格

亞洲生產力組織(APO)特約講師、中國人民大學 特聘教授、組織學習專任講師、ISO9000主任評審員合格、田口方法專任講師及顧問師、同步研發專任講師及顧問師、中國生產力中心TQA顧問師



曾  任:

中國生產力中心品質事業群專案經理、『轉動台灣學習之輪』計畫主持人、組織學習授課及輔導、同步研發及新產品開發授課及輔導、全面品質保證(TQA)授課及輔導、田口式品質工程授課及輔導、科技管理授課、專家系統研究、經營策略研究



曾 輔 導:
宏砦q腦、三光惟達、和成欣業、台灣水泥、華儀電子、慶泰樹脂、永光化工、昆盈企業、宏遠興業、樺津電子、大然文化、葉信工業、三商電腦、高雄空廚、冠印公司、台灣默克、昆山滬士電子、若雷針織、上海綠谷集團、怡人園婚企餐廳時碩科技喬崴進科技塑膠工業發展研究中心阿里巴巴支付寶新加坡口福食品集團、阿里巴巴B2B、阿里云計算新加坡Zero Spot、香港宏宗建築集團


曾 授 課學習型組織

授課公司
授課內容
授課公司
授課內容
中華電信 (系統思考) 日月光公司  (組織學習)
台灣應用材料 (系統思考) 日立電子 (組織學習)
晶華酒店 (學習型組織) 米蘭婚紗 (系統思考)
廣達電腦 (組織學習) 茂順密封元件  (系統思考)
台視公司 (核心競爭力) 泛亞電信 (團隊學習)
昇陽建設 (系統思考) 中環公司  (組織學習)
勤業眾信 Deloitte (深度匯談) 金鼎證券公司 (系統思考)
台灣客服科技 (團隊學習)榮獲2005年人力資源創新獎
台灣大哥大 (團隊學習)榮獲電信業服務評鑑第一名
台鹽實業 (第五項修練) 國砦q子 (組織學習)
富邦安泰人壽 (團隊學習) 新加坡現代企業管理協會  
VOLVO 北京 (系統思考) IBM 台灣、北京 (系統思考)
柯達中國公司 (願景策略營) BASF 國際貿易-上海 (團隊學習)
MERCK 大藥廠 (系統思考) HP 服務事業群 (教練引導)
NIKE 台灣 (系統思考)  德商台灣安萬特藥品 (系統思考)
Philips 台灣 (系統思考) AMD 美商超微半導體 (系統思考)
TCL 集團總部 (系統思考) 台灣大哥大電信集團 (團隊學習)
Trend Micro 總部 (系統思考) ING集團 (願景領導)
阿里巴巴淘寶網 (系統思考) 平安集團大學 (系統思考)
Syngenta 先正達生技 (系統思考) 上海雷神諮詢公司 (系統思考)
全興方向盤 (系統思考)榮獲2004年品質優良案例獎
廣達電腦 (系統思考) 河南安彩集團 (學習型組織)
廈門市經發局 (學習型城市) 工研院環安所 (學習型組織)
清華大學研究生院 (學習型組織) 新竹科學園區管理局 (組織學習)
上海浦東發展銀行 (學習型組織) 昆山滬士電子 (策略規劃)
山東魯南水泥 (學習型組織) 青島海信實業 (團隊學習)
中國人民大學培訓學院 (學習型組織核心課程) 中國石油塔里木油田公司  (團隊學習)
中國人民大學工商管理研修中心 (學習型組織高層論壇) 中國人民大學培訓學院  (醫療管理MBA班)
中國人民財產保險公司 (組織學習) 上海中歐管理學院 (組織學習)
省政府衛生處 (組織學習) 杭州浙江大學 (組織學習)
中央健保局 (組織學習) 台北市衛生局 (系統思考)
教育部人事處 (組織學習) 台北市立和平醫院 (系統思考)
政大公企中心 (組織學習) 阮綜合醫院 (系統思考)
省政府衛生處 (組織學習) 書田診所 (系統思考)

曾 授 課:品質管理

授課公司
授課內容
授課公司
授課內容
松華實業 (企業改造) 昆盈企業 (同步研發)
吉悌電信 (同步研發) 工研院量測中心 (同步研發)
美商3M公司 (同步研發) 台灣櫻花 (同步研發)
上銀科技 (田口方法) 宏砦q腦 (田口方法)
大同公司 (田口方法) 正隆紙業 (田口方法)
永光化工 (田口方法) 南亞塑膠研發處 (田口方法)
昆山滬士電子 (田口方法) 臺灣電路公司 (田口方法)
錸寶科技 (田口方法) 一品光學公司 (新產品開發企劃)
中國電器 (田口方法)榮獲2000年品質優良案例獎


著  作:
˙同步研發創造高附加價值產品 ˙打造全新的知識飛行器
˙利用組織學習成為學習型組織 ˙企業改造與技術改造
˙以五項修練建立學習型組織 ˙動態式管理與領導
˙如何在公務系統建立學習型組織 ˙深度匯談的應用心得
˙從學習型組織到學習型社區 ˙願景反噬
˙醫療產業的跨世紀組織變革 ˙社區型政府
˙懸掛假設的實踐心得 ˙從組織到社群網絡
˙兩岸三地組織學習動態報導 ˙學習、學習、再學習
˙學習型組織實踐手冊 ˙戰略決策系統思考
˙企業家的自我超越 ˙從成人的學習障礙談學校的再學習
˙陰陽相生的常態性組織變革 ˙組織成長的風險管理
˙全球化的組織競爭力 ˙組織學習的即戰力
˙戰略決策與系統思考 ˙比狼學得快-翻譯(天下文化)
˙旅鼠的困境-翻譯(天下文化) ˙洞穴人的陰影-翻譯(天下文化)
˙冰山的一角-翻譯(天下文化) ˙聆聽火山的聲音-翻譯(天下文化)
˙領導智慧的整體觀 ˙社會責任的系統觀
˙商業價值到社會價值的演進 ˙博奕到共贏的生態變革
   


羽白國際管理顧問公司@更新日期:2018/5/10,連絡電話:886-2-82192275、傳真:886-2-82192284、