教練班學習心得

張瑞紋～
我不是精英，但我未來一定是精英! ............. （閱讀全文）

林佑聰～
自從參加了學習型組織的課程以來，感到自己對於事的的觀察，以及對自己思惟模式細究都起了變化，讓自己對自己更加了解，以前做事常常能只憑直覺，覺得好的事就去做，但是是不是真的好，也無從探究。
在課程中老師讓我們學到做事的手法，更讓我們學到有意識的做事情，在整個課程中，老師不斷讓我們體驗學習的內容，引發我們的思考，給我們更深入探究事情真相，或是自己真心想法的機會。
現在整個課程已經接近尾聲，自我回顧，發現自己實在是很不用功，這麼豐盛的課程就只有學了這麼一點點，實在是太可惜了，現在想要把這們課再學好一點，我所想到的就只有「學而時習之」了。

佳琳～
學習是期待能有正確的行動，實踐則是一種更深層的學習！

黃柏堯～
當你真心嚮往一個地方，全宇宙都會起來幫助你。
真心=看清現況，地方=願景

陳麗苑～
在組織內舉辦教育訓練常與協助員工學習成長劃上等號。我們相信若要用才與留才，教育訓練是很重要的一環。而人力資源部通常都需執行這個功能：排定年度計畫、運用內部資源或尋找外部專業課程、編列預算、指派人員受訓。但很遺憾的是：訓練辦完了，常會聽到來自各階層的聲音(很少會在人資部門面前講)：忙都忙死了、還要我們一天到晚上課............. （閱讀全文）

洪昌哲～
大部分課程「教方法」，這個課程「談心法」，
學理工、管理的我，談的是精確的標準、複製，
經過這幾個月老師的引導，開始了解「用心思考」背後，所產生不一樣的假設及結果，
所看到的路，更寬了，
但，更進一步的探索，才要開始。

蔡月珠～
凡是用心，熱情參與。

劉慧琳～
在深度匯談中，我實際體驗“沈默也是一種參與”，這樣的體驗也讓我感受到 ” 暫緩 ” 可以讓團隊的其他人可以分享他的體認或想法 , 讓團隊藉由共同參與及互動形成共識，而不僅止於意見領袖的發言............(閱讀全文）

蘇泰祥～
“學”很重要！更重要且難的是 “習”。

張寧芸～
領導者的新角色學習教練的角色、定位及心態，宏碁的前總裁曾經說過『什麼是真正的人才？唯有讓組織裡面每一個人都成為人才的人 , 他才是真正的人才！』，領導者必須懂得如何啟發團隊中每一個成員的貢獻，並培養他們的能力，使大家共同成長。我想一個企業要能夠永續經營這會是每個領導者需要深入及落實的理念。其中這難做到的應是組織的領導人若可以功成，身退，不居............. （閱讀全文）

尚琦～
師父領進門，修行在自己。

陳麗苑～
現在的情緒很激動 …… 已經不知道是第幾次了 …… 激動到每次台北羽白課程結束後，在回台中的車上，即使身體是疲累的，但心中一股滿溢高漲的情緒 …… 不知哪兒來的 …… 我知道即便夜深人靜躺上床，還是無法順利入眠 ..............(閱讀全文）

許育禎～
I come… 來到羽白之前的一段時間，我正在思考著如何尋找人生的另一個起始點，試著努力尋求一個屬於自己的定位與方向；在經歷過羽白的三個核心課程「系統思考、團隊學習、願景領導」之後，讓我對於五項修練的感覺是 ~送禮自用、兩相宜~怎麼說呢！？因為，自己本身就是一個系統，不論是生活、工作、家人、同事、朋友…五項修練的系統思考，可以讓自己運用在面對自己的日常生活之中............ （閱讀全文）

謝曙憶～
記得剛出社會時第一份工作就應？自己興趣所投的旅行業，除了喜歡四處旅遊，我更喜愛人與人初次見面的和善與真誠還有珍惜短暫相處的愉悅。那時的人們充滿著感性、充滿著生命力。而在教練班裡讓我重拾記憶...............（閱讀全文）

陸續整理中，敬請期待！