羽白國際管理顧問公司
內訓相關課程


 
課 程 名 稱
課 程 大 綱
企業的應用範圍










學習型組織研習班

˙知識管理:十倍速的時代,知識競爭
˙組織變革:亂中求勝的組織策略
˙組織學習的修練:企業的三項核心能力--願景領導、團隊學習、系統思考
˙打造學習型組織:推動架構、導入方式

1. 組織轉型
2. 企業整體競爭力提升
3. 創新文化的塑造
策略決策
系統思考研習營
˙系統思考:結構、系統圖實作、蝴蝶效應
˙啤酒遊戲:結構影響行為、沒有策略的策略
˙系統基模:飲酖止渴、捨本逐末、富者愈富
˙企業應用案例:共同悲劇、成長投資不足
˙學習實驗室:管理模擬飛行器、演練場
1. 經營決策能力提升
2. 策略規劃
3. 經營團隊效率化
團隊學習工作營
˙推論階梯:熟練的無能、 跳躍式的思考
˙有技巧的討論:兼顧辯護探詢、有效交談
˙聆聽與反思:聽與聆聽的不同、反思技巧
˙深度匯談:塑造匯談的大容器、意義共享
1. 提升會議的品質
2. 加速團隊創新
3. 提高人際溝通的能力
願景領導修練營
˙領導的五種方式:告知、推銷、測試、諮商
˙釐清個人願景:價值觀、生命輪、創造之路
˙願景共享:共同分享願景的意義
1. 提升組織的領導力
2. 減少員工流動率
3. 提高員工的向心力
組織效能提升計劃
透過課程訓練及顧問諮商的方式,協助企業提升組織的整體效能。我們採用近年普遍流行的學習型組織的理論,及有效且好用的五項修練工具作為提升組織效能的學習途徑 1. 創造有生命力的組織
2. 加強組織應變力






同步研發精修班
˙同步研發系統、如何加速產品開發
˙知識管理、資訊同速、品質機能展開
˙專案式管理、專案成員的運作
˙組織同步、技術先行、田口方法
1. 縮短開發流程
2. 加速產品開發上市
3. 提升產品的競爭力
田口方法研習班
˙品質與成本:品質與成本的取捨、 如何兼顧成本及品質
˙損失函數vs Cp Cpk:變異與平均值的迷思,雙贏的量測方法
˙不花錢的品質改善:低成本的品質提升手法、二階段改善的觀念
˙田口方法:技術開發、參數設計、直交表的應用、 S/N比的意義
1. 提升品質
2. 降低成本
3. 技術知識管理
4. 高效能技術開發
5. 同步工程的應用
專案團隊運作
團隊的五種基本動作:清晰的目標、共同的工作方式、相互的信賴、團隊的人數、所需的技能 1. 跨部門團隊運作
2. 團隊的領導技巧
技術問題創意解決法
矛盾表、技術預測、理想機器、40項發明原則 1. 提升技術能力
2. 大幅提升品質

 


羽白國際管理顧問公司@更新日期:2017/11/25,連絡電話:02-82192275、傳真:02-82192284、