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內訓相關課程
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課 程 名 稱
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課 程 大 綱
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企業的應用範圍
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組
織 學 習 、 創 新 經 營 系 列 |
學習型組織研習班
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˙知識管理：十倍速的時代,知識競爭 |
1.
組織轉型 2. 企業整體競爭力提升 3. 創新文化的塑造 |
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策略決策
系統思考研習營 |
˙系統思考：結構、系統圖實作、蝴蝶效應 ˙啤酒遊戲：結構影響行為、沒有策略的策略 ˙系統基模：飲酖止渴、捨本逐末、富者愈富 ˙企業應用案例：共同悲劇、成長投資不足 ˙學習實驗室：管理模擬飛行器、演練場 |
1.
經營決策能力提升 2. 策略規劃 3. 經營團隊效率化 |
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團隊學習工作營
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˙推論階梯：熟練的無能、
跳躍式的思考 ˙有技巧的討論：兼顧辯護探詢、有效交談 ˙聆聽與反思：聽與聆聽的不同、反思技巧 ˙深度匯談：塑造匯談的大容器、意義共享 |
1.
提升會議的品質 2. 加速團隊創新 3. 提高人際溝通的能力 |
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願景領導修練營
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˙領導的五種方式：告知、推銷、測試、諮商 ˙釐清個人願景：價值觀、生命輪、創造之路 ˙願景共享：共同分享願景的意義 |
1.
提升組織的領導力 2. 減少員工流動率 3. 提高員工的向心力 |
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組織效能提升計劃
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透過課程訓練及顧問諮商的方式，協助企業提升組織的整體效能。我們採用近年普遍流行的學習型組織的理論，及有效且好用的五項修練工具作為提升組織效能的學習途徑 | 1.
創造有生命力的組織 2. 加強組織應變力 |
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同
步 經 營 系 列 |
同步研發精修班
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˙同步研發系統、如何加速產品開發 ˙知識管理、資訊同速、品質機能展開 ˙專案式管理、專案成員的運作 ˙組織同步、技術先行、田口方法 |
1.
縮短開發流程 2. 加速產品開發上市 3. 提升產品的競爭力 |
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田口方法研習班
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˙品質與成本：品質與成本的取捨、
如何兼顧成本及品質 ˙損失函數vs Cp Cpk：變異與平均值的迷思，雙贏的量測方法 ˙不花錢的品質改善：低成本的品質提升手法、二階段改善的觀念 ˙田口方法：技術開發、參數設計、直交表的應用、 S/N比的意義 |
1.
提升品質 2. 降低成本 3. 技術知識管理 4. 高效能技術開發 5. 同步工程的應用 |
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專案團隊運作
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團隊的五種基本動作：清晰的目標、共同的工作方式、相互的信賴、團隊的人數、所需的技能 | 1.
跨部門團隊運作 2. 團隊的領導技巧 |
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技術問題創意解決法
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矛盾表、技術預測、理想機器、40項發明原則 | 1.
提升技術能力 2. 大幅提升品質 |