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課程名稱
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課 程 大 綱
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企業的應用範圍
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組
織 學 習 、 創 新 經 營 系 列 |
學習型組織
研習班 |
★ 知識管理：十倍速的時代,知識競爭 |
1. 組織轉型 2. 企業整體競爭力提升 3. 創新文化的塑造 |
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策略決策
系統思考研習營 |
★ 系統思考：結構,系統圖實作,蝴蝶效應 ★ 啤酒遊戲：結構影響行為,沒有策略的策略 ★ 系統基模：飲酖止渴,捨本逐末,富者愈富 ★ 企業應用案例：共同悲劇,成長投資不足 ★ 學習實驗室：管理模擬飛行器,演練場 |
1. 經營決策能力提升 2. 策略規劃 3. 經營團隊效率化 |
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團隊學習
工作坊 |
★ 推論階梯：熟練的無能, 跳躍式的思考 ★ 有技巧的討論：兼顧辯護探詢,有效交談 ★ 聆聽與反思：聽與聆聽的不同, 反思技巧 ★ 深度匯談：塑造匯談的大容器,意義共享 |
1. 提升會議的品質 2. 加速團隊創新 3. 提高人際溝通的能力 |
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願景領導
修練營 |
★ 領導的五種方式：告知,推銷,測試,諮商 ★ 釐清個人願景：價值觀,生命輪,創造之路 ★ 願景共享：共同分享願景的意義 |
1. 提升組織的領導力 2. 減少員工流動率 3. 提高員工的向心力 |
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組織效能
提升計劃 |
★ 透過課程訓練及顧問諮商的方式，協助企業提升組織的整體效能。我們採用近年普遍流行的學習型組織的理論，及有效且好用的五項修練工具作為提升組織效能的學習途徑 | 1. 創造有生命力的組織 2. 加強組織應變力 |
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同
步 經 營 系 列 |
同步研發精修班
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★ 同步研發系統,如何加速產品開發 ★ 知識管理,資訊同速,品質機能展開 ★ 專案式管理, 專案成員的運作 ★ 組織同步,技術先行,田口方法 |
1. 縮短開發流程 2. 加速產品開發上市 3. 提升產品的競爭力 |
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田口方法
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★ 品質與成本： 品質與成本的取捨, 如何兼顧成本及品質 ★ 損失函數vs Cp Cpk： 變異與平均值的迷思,雙贏的量測方法 ★ 不花錢的品質改善： 低成本的品質提升手法,二階段改善的觀念 ★ 田口方法： 技術開發,參數設計,直交表的應用, S/N比的意義 |
1. 提升品質 2. 降低成本 3. 技術知識管理 4. 高效能技術開發 5. 同步工程的應用 |
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專案團隊運作
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★ 團隊的五種基本動作： 清晰的目標,共同的工作方式, 相互的信賴, 團隊的人數,所需的技能 |
1. 跨部門團隊運作 2. 團隊的領導技巧 |
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技術問題
創意解決法 |
★ 矛盾表,技術預測,理想機器,40項發明原則 | 1. 提升技術能力 2. 大幅提升品質 |