2012年	主 　 　題	課 程 大 綱	研 修 內 容
12 月 6 日	提高執行力 的良方	• 如何轉化願景為行動力 • 願景經營的管理架構 • 創造性張力產生執行力	◆ 組織缺乏執行力的根本原因，往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解，因而缺少了承諾與行動，培養從願景到現況的行動技巧，將有助於目標的達成。 ◆ 從個人的願景著手，認清個人所信奉的價值觀，並與組織的願景相輔相成，賦予工作背後更高的生命意義，這也是以願景領導組織的第一步，以願景領導自己。
	釐清 個人願景	• 生命輪的檢視與啟發 • 個人價值觀的釐清 • 描繪願景及認清現況
12 月 7 日	領導的 五種方式	• 告知,推銷領導模式的運用與練習 • 測試與諮商的領導技巧 • 願景匯談的共創法	◆ 隨著組織規模及文化的發展，我們在不同的階段會需要不同的領導模式，如能善用從告知到推銷的領導方式，將能有效激發出員工的熱情，產生比獎金更持久的工作誘因。 ◆ 如何將願景所產生的強大動力，導入到組織的日常工作中，使個人與組織產生雙贏，需要管理者運用方法與智慧，建立內在激勵的願景共享機制。
	願景共享 的激勵方法	• 願景共享的領導流程 • 個人發展回顧法 • 願景領導的成功案例

講　　師：
劉兆岩　羽白國際管理顧問公司　總經理 　　曾任　中國生產力中心　品質組群 專業經理
「轉動學習之輪」計劃主持人，曾至麻省理工史隆管理學院進修系統動力學，曾至多家公民營機構教授五項修練、組織學習、系統思考等課程，具有相當豐富的實務經驗，並協助企業應用系統思考提升決策品質，且已將五項修練實際應用於企業輔導。曾輔導授課：台灣默克、IBM、3M、AMD、阿里巴巴、浦發銀行 等著名跨國公司。

莊志忠　羽白國際管理顧問公司　首席顧問
◆ 組織學習及讀書會種子培訓講師
◆ 曾任福特汽車、地產公司高階主管
◆ 親自於新加坡及業界成功推動五項修練
◆ 曾授課Heineken、中國平安、NIKE臺灣、B&Q、晶華酒店、Deloitte 等著名公司