願景領導修練營

您知道嗎？從A到A+書中所提的卓越企業，幾乎都是以清楚的願景及價值觀來領導組織，第五級領導人是一個謙卑的願景領導者，處處以公司的目標為先，這群優秀的領導者，不僅沒沒無聞，且行事低調而執著理想，其中以HP的創辦人大衛‧普克最具代表性，但是他們卻讓公司成為績效最佳的模範生。

您期望嗎？若要具備這種願景領導的能力，必須學習如何以理想驅動組織成員的技巧，效果將會遠遠勝過用胡蘿蔔與皮鞭(獎懲)的方式，除了有效提高員工向心力，減少員工離職率外，更大的好處在於，可激發出員工的創造力，培養如同3M公司所具有的創新文化。更是知識管理中，帶領知識社群的必要手段之一。

您想要嗎？以個人願景為基礎的領導方法，更可以同時兼顧個人的成長與組織發展，無論是公司的長遠發展、或是部門內人的管理、甚至一個新產品開發團隊，我們迫切需要願景領導的技能與方法！

2010 年	主題	課程大綱	研修內容
5 月 12 日	提高執行力的良方	‧ 如何轉化願景為行動力 ‧ 願景經營的管理架構 ‧ 創造性張力產生執行力	◆組織缺乏執行力的根本原因，往往是因為沒有對願景及目標產生共同的了解，因而缺少了承諾與行動，培養從願景到現況的行動技巧，將有助於目標的達成。 ◆從個人的願景著手，認清個人所信奉的價值觀，並與組織的願景相輔相成，賦予工作背後更高的生命意義，這也是以願景領導組織的第一步，以願景領導自己。
5 月 12 日	釐清個人願景	‧ 生命輪的檢視與啟發 ‧ 個人價值觀的釐清 ‧ 描繪願景及認清現況
5 月 13 日	領導的五種方式	‧ 告知,推銷領導模式的運用與練習 ‧ 測試與諮商的領導技巧 ‧ 願景匯談的共創法	◆隨著組織規模及文化的發展，我們在不同的階段會需要不同的領導模式，如能善用從告知到推銷的領導方式，將能有效激發出員工的熱情，產生比獎金更持久的工作誘因。 ◆如何將願景所產生的強大動力，導入到組織的日常工作中，使個人與組織產生雙贏，需要管理者運用方法與智慧，建立內在激勵的願景共享機制。
5 月 13 日	願景共享的激勵方法	‧ 願景共享的領導流程 ‧ 個人發展回顧法 ‧ 願景領導的成功案例

講　　師：
	劉兆岩（羽白國際管理顧問公司總經理　曾任　中國生產力中心　品質組群專業經理）「轉動學習之輪」計劃主持人，曾至麻省理工史隆管理學院進修系統動力學，曾至多家公民營機構教授五項修練、組織學習、系統思考等課程，具有相當豐富的實務經驗，並協助企業應用系統思考提升決策品質，且已將五項修練實際應用於企業輔導。曾輔導授課：台灣默克、IBM、柯達、3M、台灣應用材料、中華電信、宏碁電腦、三光惟達、昆盈企業、和成欣業、宏遠興業等著名國內外公司。

	莊志忠（羽白國際管理顧問公司首席顧問） ◆ 曾任福特、上源營造高階主管 ◆ 親自於新加坡及業界成功推動五項修練

上課時間：每日9:00~17:00 (含午餐、休息時間)

上課地點：天下一家共融廣場會議中心 TEL:29102924
　　　　　　(新店市中興路三段219號捷運大坪林站)
　
參加對象：1. 企業經營團隊、高階主管、企劃幕僚、部門主管。
　　　　　 2. 正在或準備進行企業改造或組織變革之企業員工。
　　　　　 3. 有興趣推動組織學習的顧問公司、學術單位或個人。

付款方式：銀行匯款。
　　　　　銀行名稱：萬泰銀行(809) 新店分行
　　　　　戶　　名：羽白國際管理顧問有限公司
　　　　　帳　　號：039-11-80075-0-0

費　　用：每人費用7,000元（含稅）。

報名方式：請以傳真方式報名，傳真：02-29117953
　　　　　或 E-mail 至 Practice@ms72.hinet.net 信箱

洽詢電話：02-29117941 張小姐