您知道嗎？學習型組織的管理方法、工具，已經被全球前五百大企業充分應用，其中不乏績效大幅提升者-- Intel、HP、哈雷機車、福特汽車、Wal-Mart百貨、IKEA傢俱、漢諾瓦保險、英國 Rover 汽車、杜邦、默克、Microsoft，如果您的企業想要在快速變化的21世紀，維持優勢、不受景氣影響，就必需比競爭對手學的更快，藉由『學習型組織』的理念及『五項修練』的方法，形成1+1>4的整體力量，發揮出知識經濟時代不可逆轉的競爭力！

您想要嗎？學習型組織與五項修練工具，是我們在管理上不可或缺的必要方法，不論是組織運作、擬定策略、提升品質、技術研發、生產管理、行銷服務，皆不可缺少這項基本配備，甚至在思索個人生涯、改善家庭關係、探索生活的意義，皆涵蓋在組織學習的範圍內，如果您能及早參加學習之輪，將為你個人帶來一生的助益，也為你的組織帶來管理上更大的效能。不論是系統思考帶來策略上的創新，或是團隊學習促使組織的溝通與文化提升，還是願景及自我超越所激發出員工的潛能及向心力，都有鐵證如山的案例，再次說明了『學習型組織』已經是可以運用自如的管理方法了，歡迎您的參加，我們將以深入淺出的方式，展開『學習型組織』的探索之旅！

從最進出版的一本書-從A到A+ (從優秀到卓越)，可以清楚的印證五項修練的管理方法，應用在各行各業的案例，使經營績效超越優秀的企業，成為卓越的模範生，建立組織不受景氣循環影響的持久競爭優勢，書中提及的飛輪效應，就是系統思考的成功應用，可使企業產生十倍甚至百倍的成長動力；而第五級經理人，則是具有理想及願景的僕人式領導者，為了組織偉大的願景，甘願放棄一己之私，成就企業長期發展的藍圖；而願意面對殘酷的現實，正是體現了改善心智模式的修練，營造了說真話的組織氣氛，讓團隊藉由問題來思考創新，逐漸釐清了模糊的未來圖像，再藉由刺蝟原則，確立了核心價值，持續而有紀律的實現自我超越的要領，這些修練的整合運用，造就了企業連續15年的持續成長榮景，甚至遠遠超越了Intel、GE、美國銀行等優秀的企業。