系統思考研習營

（以簡馭繁的策略方法）

您知道嗎？某電子公司總經理運用系統思考原則(成長的上限)，在公司快速成長時，減緩成長速度，著手主管能力的培養及管理系統的重建，使得該公司連續三年呈現大幅成長，突破成長的限制，淨利達百分之四十。某公司副總應用系統思考法則（共同的悲劇），改善傳統的決策方式，限制新產品開發的數量，結果使得公司利潤增加了百分之百，而且員工的工作量還同時降低。

您期望嗎？企業組織由於跨部門運作不良，造成的損失往往高達數千萬元，系統思考可以培養組織整體思考的能力，提升經營決策品質，創造組織的高績效管理，如要提升組織整體效能，見微知著的系統思考能力一定要設法培養。

您想要嗎？系統思考可以應用於，公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升、第二代領導者的培養，公司若要永續發展，超越景氣循環的限制，本課程提供給您最有智慧的決策方法！

*2009年*	主題	課程大綱	研修內容
3 月 6 日	*系統思考*	‧ 事件、趨勢、結構 ‧ 環型思考、蝴蝶效應 ‧ 系統圖實作練習	◆系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針，藉由增強循環、調節循環、時間滯延的講解與練習，培養動態思考及決策的能力。 ◆啤酒產銷遊戲是認識系統思考的最佳方式，亦是聞名全世界的經典遊戲，參加者可從遊戲中學習決策與產銷系統的互動影響，重新看待系統結構。
3 月 6 日	*啤酒遊戲*	‧ 產銷系統的動態模擬 ‧ 結構影響行為 ‧ 沒有策略的策略
3 月 7 日	*系統基模*	‧ 策略思考的新工具 ‧ 飲酖止渴、捨本逐末 ‧ 成長的上限、富者愈富	◆系統基模是我們在下決策時常犯的錯誤，了解各個系統基模有助於我們降低決策錯誤的風險，提高決策的有效度。 ◆企業應用系統思考法則可產生巨大的功效，將在課程中講解，企業如何應用系統基模，找到最佳的策略組合，並提升經營績效的成功案例。
3 月 7 日	企業應用案例分享	‧ 事業基模繪製 ‧ 共同的悲劇案例說明 ‧ 策略學習實驗室簡介

講　　師：

　　劉兆岩　羽白國際管理顧問公司總經理 　　曾任　中國生產力中心　品質組群專業經理

「轉動學習之輪」計劃主持人，曾至麻省理工史隆管理學院進修系統動力學，曾至多家公民營機構教授五項修練、組織學習、系統思考等課程，具有相當豐富的實務經驗，並協助企業應用系統思考提升決策品質，且已將五項修練實際應用於企業輔導。曾輔導授課：台灣默克、IBM、柯達、3M、台灣應用材料、中華電信、宏碁電腦、三光惟達、昆盈企業、和成欣業、宏遠興業等著名國內外公司。

　　莊志忠　羽白國際管理顧問公司　首席顧問

◆ 組織學習及讀書會種子培訓講師
◆ 曾任福特、上源營造高階主管
◆ 親自於新加坡及業界成功推動五項修練
◆ 曾授課南山人壽、隆大營造、歌德樂器、漢聲電台、台中金典 (原晶華酒店)

參加對象：1. 企業經營團隊、高階主管、企劃幕僚、部門主管。
　　　　　　2. 正在或準備進行企業改造或組織變革之企業員工。
　　　　　　3. 有興趣推動組織學習的顧問公司、學術單位或個人。

上課時間：每日9:00~17:00 (含午餐、休息時間)

上課地點：天下一家共融廣場會議中心 TEL:29102924
　　　　　　(新店市中興路三段219號捷運大坪林站)
　　　　　　
報名費用： 每人費用7,000元（含稅）。

報名方式：請以傳真方式報名，傳真：02-29117953
　　　　　或 E-mail 至 Practice@ms72.hinet.net 信箱

洽詢電話： 02-29117941 張小姐

付款方式：銀行匯款。
　　　　　銀行名稱：萬泰銀行新店分行
　　　　　戶　名：羽白國際管理顧問有限公司
　　　　　帳　號：039-11-80075-0-0