(上海）
（以簡馭繁的策略方法）
您期望嗎？企業組織由於跨部門運作不良，造成的損失往往高達數千萬元，系統思考可以培養組織整體思考的能力，提升經營決策品質，創造組織的高績效管理，如要提升組織整體效能，見微知著的系統思考能力一定要設法培養。
您想要嗎？系統思考可以應用於公司年度策略擬定、經營團隊的效率化、中長期策略規劃、組織、制度的設計規劃、主管決策能力的提升、第二代領導者的培養，公司若要永續發展，超越景氣循環的限制，本課程提供給您最有智慧的決策方法！
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2012年
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主
題
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課
程
大 綱
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研 修 內 容
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6
月 8 日 |
系統思考
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• 事件、趨勢、結構 • 環型思考、蝴蝶效應 • 系統圖實作練習 |
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系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針，藉由增強循環、調節循環、時間滯延的講解與練習，培養動態思考及決策的能力。 ◆ 啤酒產銷遊戲是認識系統思考的最佳方式，亦是聞名全世界的經典遊戲，參加者可從遊戲中學習決策與產銷系統的互動影響，重新看待系統結構。 |
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啤酒遊戲
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• 產銷系統的動態模擬 • 結構影響行為 • 沒有策略的策略 |
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6
月 9 日 |
系統基模
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• 策略思考的新工具 • 飲酖止渴、捨本逐末 • 成長的上限、富者愈富 |
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系統基模是我們在下決策時常犯的錯誤，了解各個系統基模有助於我們降低決策錯誤的風險，提高決策的有效度。 ◆ 企業應用系統思考法則可產生巨大的功效，將在課程中講解，企業如何應用系統基模，找到最佳的策略組合，並提升經營績效的成功案例。 |
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企業應用
案例分享 |
• 事業基模繪製 • 共同的悲劇 案例說明 • 策略學習實驗室簡介 |
講 師：
劉兆岩 羽白國際管理顧問公司 總經理
「轉動學習之輪」計劃主持人，曾至麻省理工史隆管理學院進修系統動力學，曾至多家公民營機構教授五項修練、組織學習、系統思考等課程，具有相當豐富的實務經驗，並協助企業應用系統思考提升決策品質，且已將五項修練實際應用於企業輔導。曾輔導授課：台灣默克、IBM、柯達、3M、AMD、阿里巴巴、浦發銀行
等著名跨國公司。
參加對象：
1. 企業經營團隊、高階主管、企劃幕僚、部門主管
2. 正在或準備進行企業改造或組織變革之企業員工
3. 有興趣推動組織學習的顧問公司、學術單位或個人
上課時間：每日9:00~17:00
(含午餐、休息時間)
上課地點：上海•格藍雲天大酒店
報名費用：每人費用
RMB 3,000元（含稅）
台灣報名：
傳真報名：886-2-82192284
E-mail報名：practice@ms72.hinet.net
洽詢電話：886-2-82192275（連絡人：張小姐）
大陸報名：
傳真報名：86-21-52199559
E-mail報名：yubai2010.china@gmail.com
洽詢電話：86-21-52199558（連絡人：王小姐）
付款方式：銀行匯款
