有感於近年來企業生存環境不佳，產品或服務的國際競爭越來越激烈，導致獲利不佳或訂單減少的情況比比皆是，追根究底其根源往往是因為企業組織的效能無法提升，尤其是組織反應環境快速學習及創新的能力不足，有著決定性的影響，因此即使擁有很好的技術或專業，仍然無法將其轉換成獲利的產品或服務，關鍵在於組織裡面的『人』缺乏組織運作的有效工具方法，及整體運作的藍圖，再加上原先賴以為生的產品或服務失去了競爭力，使得企業生存的相當辛苦。

　　有鑑於此，我們決定提出『企業組織效能提升計劃』，希望能號召5~10家的企業共同參與此一計劃，藉由專業顧問的協助，透過課程訓練及顧問諮商的方式，協助企業廠商提升組織的整體效能。我們採用近年普遍流行的學習型組織的理論(第五項修練) ，及有效且好用的五項修練工具 - 系統思考、心智模式、團隊學習、共同願景及自我超越，作為提升組織效能的學習途徑，將從影響組織效能的三個關鍵因素 - 策略、溝通、領導著手，試圖能加強企業目前最欠缺的能力，並藉由到府諮商的顧問輔導方式，將協助企業找出最有效的運作模式，期望能增強組織整體的順暢度，進而提高產品及服務的附加價值。

成功案例：
Intel、HP、哈雷機車、福特汽車、Wal-Mart百貨、IKEA傢俱、漢諾瓦保險公司、英國 Rover 汽車，因為應用了組織學習的方法而獲致組織效能大幅提升，持續成長。

活動辦法：

第一階段：組織學習三項核心課程，使學員具有提升組織效能的新工具與新觀念，並能帶回組織實際應用。(每次兩天，共六天的核心課程)
◆ 策略決策系統思考研習營-- 啤酒遊戲、系統基模、事業基模案例
◆ 團隊學習工作營-- 推論階梯、辯護探詢、聆聽、深度匯談
◆ 願景領導修練營-- 領導的五種方式、自我超越、願景共享、創造性張力

第二階段：公司內的諮商輔導，設法導入組織的實務運作，藉由實際的議題，由顧問協助團隊成員，設法應用於實際的任務之上，提升組織效能，例如新產品開發、廣告企劃、專案管理、策略規劃、6 σ品質管理、經營會議、任務小組的整編、組織變革、知識管理等等。(每家企業免費輔導兩次)

第三階段：經驗分享與交流，企業彼此的相互學習，經由實踐的心得，共同反思並修正往後的做法，並由顧問們在會中發表組織學習的最新趨勢與資訊。(舉辦一次企業經驗交流聚會)

活動時間：
自計劃開始執行起，為期6個月，每月排定一次活動，核心課程採共同訓練，諮商輔導採取到各公司單獨輔導，經驗交流則為聚會分享的方式，除了使公司的效能提升，並且藉由本計劃為企業建立跨組織的學習網絡。

參加辦法：
本計劃以公司為單位採自由報名方式，鼓勵在企業一同工作的團隊組隊參加，一旦報名達到人數標準，即刻排定確切的活動時間表。

顧問講師群：
劉兆岩　羽白國際管理顧問公司 總 經 理
莊志忠　羽白國際管理顧問公司 首席顧問

上課地點：
天下一家共融廣場會議中心 新店市中興路三段219號 捷運大坪林站

報名資訊：
◎ 參加對象　公司的經營團隊，部門主管，專案或任務團隊，欲培養的儲備幹部或接班人。
◎ 參加方式　每家企業可組隊參加，每家企業可派五人參加，超過五人需追加費用。
◎ 報名方式　請以傳真方式報名，傳真：02-82192284
　　　　　　或 E-mail 至 Practice@ms72.hinet.net 信箱
◎ 洽詢電話　02-82192275 張小姐