"學習型組織兩岸三地四人談"活動

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第二十四講：組織學習的挑戰C—目的與過程的困惑工作的分割　 12-12-2006

第二十三講：組織學習的挑戰B—一張皮與兩張皮(與工作無關)　 10-12-2006

第二十二講：組織學習的挑戰A—沒有時間的困境　 8-07-2006

第二十一講：學習型組織的核心價值Ｃ—學習與工作的分割　 6-09-2006

第二十講︰學習型組織的核心價值B—領導者的三個新的角色　 4-28-2006

第十九講：學習型組織的核心價值A—解決問題vs 創造未來　 4-10-2006

第十八講： 學習型組織與組織變革　 3-1-2006

第十七講：學習型組織與產品開發系統整合運用 　 1-17-2006

第十六講：學習型組織與策略規劃整合運用　 11-25-2005

第十五講：學習型組織與知識管理整合應用　9-11-2005

第十四講：學習型組織與 ISO 系統整合運用　 7-14-2005

第十三講：學習型組織與 TQM 整合運用　 5-28-2005

第十二講：組織學習的推動流程—行動的航海圖 (B)　 4-10-2005

第十二講：組織學習的推動流程—行動的航海圖 (A)　 3-8-2005

第十一講：導入學習型組織的切入點—尋找有效的高槓桿點　 01-14-2005

第十講︰學習型組織的策略性架構—三角形與圓形的奧妙(續)　 11-17-2004

第九講︰學習型組織的策略性架構—三角形與圓形的奧妙 　10-04-2004

第八講：五項修練就是學習型組織嗎？　08-12-2004

第七講：組織的本位主義很重，學習型組織有沒有辦法解決這個問題？ 　07-21-2004

第六講：觀念上的厘清Ｂ－學習型組織是否有成功案例？ 　06-03-2004

第五講：觀念上的釐清Ａ—學習型組織是不是大家一起快速學習？ 　04-27-200

第四講：為什麼是學習型組織？—為自己找到一個學習的理由 　03-08-2004

第三講：第五項修煉所談的學習—Metanoic、整體(系統)學習、活出生命意義的學習 　 01-30-2004

第二講：什麼是學習—學習如何學習、學習地圖(下) 　 12-28-2003

第二講：什麼是學習—單環學習、雙環學習（上） 　12-10-2003

第一講：學習型組織的時代使命—管理學界的十字軍到管理學界的北極星 　11-07-2003