羽白國際管理顧問公司
2011 建立學習型組織 行動研討會
21世紀的領導力修練
10 月 27 日(研討內容)
S1 領導智慧的整體觀領導者與被領導者的互動結構
羽白國際管理顧問公司 總經理 劉兆岩 先生
領導者往往必須在兩難或前景不明的情境下,帶領組織向前挺進,在動態而不確定的環境中,說服甚至激勵組織相信未來的願景,這樣的智慧是來自於對整體的全盤了解,尤其是在領導者與被領導者之間的心理狀態,有著高度的直覺來建構良性的互動結構。〈back〉
 
K1 戰略反思與集體思考如何有效的建立決策機制
阿里巴巴集團 組織文化副總裁 王民明 先生
戰略是決定企業選擇通往未來路徑的關鍵,因此規劃組織前進的藍圖,往往注定了公司未來3~5年的命運,而多數企業卻在此重要時刻未能掌握到,戰略反思的先機以及決策的有效性,使得組織輸在起跑點上面,如何建立起事前反思的決策機制,將有助於企業的長期發展。〈back〉
 
A1 華人咖啡館企業自覺突破領導力危機
nowhere Group Nic Turner、羽白團隊 王冬梅 女士 引導
組織缺乏領導力是一個綜合性的問題,往往是在許多問題背後的問題被提出來的一個共通性議題,如何讓組織能自覺的意識到領導力,並藉由有意識的行動,來化解領導力的危機,來自英國的nowhere Group,將由Nic Turner、羽白團隊 王冬梅來共同引導,談討領導力的奧祕。〈back〉
A2 世界咖啡館領導者的8個高槓桿問句
nowhere Group Nic Turner、羽白團隊 王冬梅 女士 引導
什麼是我獨特的目的?我如何釋放驚奇的一刻?我如何在不確定之中冒險嘗試?我如何聚焦在我意圖上的能量?我如何支持成長?我如何設法看見不可見的部份?我如何得到回報的禮物?我如何保持我純粹而明亮的能量?我們將共同探索,領導者的8個高槓桿問句。〈back〉
 
B1 如何建立創新的文化—尋找個人與組織的共鳴點
企業教練養成班 全體學員、羽白教練 引導
創新意味著組織必須認可個人所貢獻的價值,也代表了公司有著不怕犯錯與超越自我的理想,如何塑造一個安全到能相互挑戰,開放到能接納所有人的文化?真的是每個人所夢寐以求的工作環境,有來於個人與組織要攜手尋找到共鳴的那一種感受與氛圍。〈back〉
 
10 月 28 日(研討內容)
K2 如何讓經營者集體反思 跨越組織藩籬的領導力修練
羽白國際管理顧問公司 首席顧問 莊志忠 先生
當眾多菁英齊聚一堂,每個企業經營者都是成功人士、人中之龍,他們最需要的不是接受讚美,不是講述成功經驗或分享做法,他們需要面對自己的不足之處,而從其他人的口中,找到新的學習里程碑,這樣的反思與超越的環境,是需要被創造的,跨越組織藩籬的修練!〈back〉

 
C1 交響樂組織新樂章從個人領導進入集體領導力
新加坡 口福集團 總裁 龐 琳 先生
雖說領導是描述領導者與團隊的關係,但有越來越多的企業,受到各種因素的影響,而必須進入到集體領導的情境,而所帶來的影響將會是權力架構、組織信心甚至是領導團隊個人修練的種種考驗,在此大趨勢下,我們需要為未來做準備,進入到集體領導的組織新樂章。〈back〉
 
C2 經營者實踐論壇領導者超越困境的心智模式
台灣 喬崴進科技公司 總經理 陳松江 先生、安徽 江淮汽車集團 JAC大學名譽校長 康易成 女士
聯想控股有限公司 董事長特助 邱昭良 博士、新加坡 Wan Chung Construction Co.Ltd 董事長 黃羅輝 先生
組織就像人生一樣,不可能一帆風順的,而挫折與失敗就像家常便飯一樣,伴隨著組織在成長,於是領導者用何種心智模式來面對失敗,就變得至關重要,這會決定了領導者能否順利突破下一次的挫折,甚至因此而創造了不朽的事業,需要大家共同來探討,失敗與挫折的機會是什麼? 〈back〉
 
S2 集體思考與深層反思
全體發表人及參與者
在習學的衝擊下,我們改變了對LO的認知與感覺,進而衝擊到我們的態度與信念,並且有意願去提升技巧與能力,這深層的學習循環,正啟動了集體創新之門,進入到組織發展及知識創新的深層反思!〈back〉
 

 


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