2007年6月1∼2日，" 第十一屆 2007建立學習型組織行動研討會 暨 第三屆學習型組織前沿論壇 "在北京成功舉辦。來自新加坡、馬來西亞、中國大陸和臺灣的百余名企業家和企業管理者參加了此次盛會，就創建學習型組織的前沿領域--組織發展與知識創新（organizational development and knowledge innovation）進行了多層面、多角度的深入討論。會議精彩紛呈，既有精彩的主題演講或引導，又有廣泛而深入的互動與研討。

其中，臺灣羽白管理顧問公司總經理劉兆岩先生結合組織面臨的全球化的挑戰，引導大家就全球化的挑戰進行了引導，提出了跨文化、跨組織的競爭學習的議題；學習型組織研修中心·中國學習型組織網創始人、北京學而管理諮詢有限公司總裁邱昭良博士根據研究與實踐經驗，闡述了組織發展的"雙螺旋"模式，並提出了基於願景與組織效能的、整合組織發展、組織學習與知識管理的深化學習型組織創建的戰略路線，使大家對學習型組織的內在機理與實踐框架有了整體的認知；西門子（中國）研究院知識管理首席顧問吳慶海博士結合西門子、麥肯錫、聯想等公司的實踐，論述了知識管理與創新的理論與實踐；臺灣時碩科技公司總經理黃亞興先生以自身公司實際案例，詳細介紹了企業如何通過系統思考，找到組織變革的"命門"，並激發團隊學習活力，成功實現組織變革與成長；中國企業家調查系統秘書長李蘭女士以翔實的資料和生動的案例，闡述了企業家個人的學習與成長和組織學習的關係；羽白國際管理顧問公司首席顧問莊志忠先生則風趣幽默又入木三分地剖析了領導者"言行不一"的迷思。

同時，會議採用最新的深度對話技術--世界咖啡館（world cafe）方法，對企業成長與組織發展相關的13個議題進行了跨文化的互動與交流，使與會者不僅對組織發展的核心問題有了更深層次的認識，也激蕩出了智慧的火花。

另外，在6月2日下午舉行的經營者實踐論壇上，新加坡現代企業管理協會會長、口福集團負責人龐琳先生、新加坡QSS安全系統公司總經理郭鴻傑先生、沈飛集團43廠張曉光廠長、中石化集團石家莊煉化長組織部常俊亭部長等四位嘉賓，就為什麼要實踐學習型組織、經營創新的挑戰以及組織發展中的具體實務問題，分享了他們的心得與經驗，並與大家進行了互動交流。

本次會議榮幸地收到了國際知名的華人學習型組織研究與實踐促動者、World Cafe全球協調人Stephen Meng先生的賀信，臺灣中央大學教授、國際知識創新與組織學習協會（KinSoL）全球協調人宋鎧博士也通過視頻會議技術，和大家分享了他就儒家文化對知識創新影響的思考。

會議在融洽、深邃而熱烈的集體反思與深度思考中落下了帷幕。大家紛紛相約：讓我們期盼著下一次聚首，期盼著再度體驗跨文化交流與多元化的學習。